1月12日下午，公司在五樓會議室召開2017年度工作總結(jié)交流會，會議由公司總經(jīng)理李輝主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、公司董事、監(jiān)事、自然人股東近50人參加會議。
會上，公司14個部門先后匯報了2017年工作開展情況、工作亮點、取得的工作業(yè)績及2018年工作計劃。
在聽取各部門工作匯報后，李輝總經(jīng)理充分肯定了上一年度公司工作取得的成績：一是經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，二是安全生產(chǎn)無事故，三是質(zhì)量管理無投訴，四是內(nèi)部管理更加精細，五是科技進步有新起色。同時，李輝總經(jīng)理也總結(jié)了存在的問題和不足，并對2018年工作提出了初步要求。他要求，一要細化獎懲機制，二要督促問題整改，三要完善資質(zhì)管理，四要重視人才培養(yǎng)。
會議結(jié)束前，公司董事長宋意勤作重要講話。宋董事長首先傳達了《廳黨組關(guān)于召開2017年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員工作的通知》和《公司黨委2017年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會工作方案》，要求各黨支部要根據(jù)通知要求扎實做好召開生活會和開展民主評議黨員工作。在肯定2017年公司工作成績的同時，他強調(diào)要求公司各部門要做好以下工作：一要抓住春節(jié)時間節(jié)點，全力抓好應(yīng)收賬款催收，保證財務(wù)結(jié)算；二要開展2018年生產(chǎn)任務(wù)的謀劃和開拓，爭取承接更多的工程項目；三是加強安全質(zhì)量管理；四要抓好內(nèi)部管理，增收節(jié)支，不斷提高效益；五要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代要求，抓好科技創(chuàng)新。
